Se realizó un proceso de profesionalización que sentó las bases para un desarrollo sustentable de la empresa. Asimismo, se trabajó en el fortalecimiento de la Gerencia General.
Se implementó un proceso de profesionalización que representó para la empresa un cambio cultural profundo. Se desarrollaron ejercicios de prospectiva con la gerencia general.
Se implementó el primer módulo de Fortalecimiento Institucional, a través del cual la Comisión Directiva logró fortalecer su rol, identificar los intereses ligados a la representación-representatividad y explicitar su Proyecto Estratégico Institucional (PEI).
Se trabajó en la discriminación y el fortalecimiento de roles Directivos y Ejecutivos.
Se realizó un análisis de la situación de la empresa y se desarrolló una batería de herramientas de información económica-financiera.
Se trabajó en la definición de la estructura profesional de la empresa y se acompañó al empresario en su implementación. Se realizaron capacitaciones para mejorar el sistema de Comunicación Interna.
Trabajamos en el fortalecimiento de la Gerencia General de la empresa y en su proceso de profesionalización de su estructura organizacional.
Se realizó un diagnóstico organizacional.
Se efectuó un diagnóstico estratégico-organizacional.
Se acompañó al empresario en la definición de una nueva estructura organizacional. También trabajamos en el análisis y desarrollo de una batería de herramientas de información económico-financiera.
Se acompañó al empresario en el establecimiento de una nueva estructura organizacional de la empresa. Fortalecimiento de línea de Encargados.
Se desarrolló un proceso de profesionalización que permitió el fortalecimiento del rol del Director del proyecto, definir el Proyecto Cultural (estrategia) e implementar una nueva estructura organizacional.
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